为强力推进标准化
、规范化作业，提高效率，确保质量，达成目标，在学习《精益运营管理》的基础之上
，3003.com制品院质检中心于2019年06月17日14:00召开主题党日活动。此次主题党日活动持续进行了4个小时，活动内容主要是：讨论如何将精益运营管理的具体操作方法与质检中心实际相结合，并得以较好地应用。

本次主题党日活动由洪涛书记主持，参会人员有：支部内在郑的党员、所有参加《精益运营管理》学习的人员
、研究生
、组长、主检工程师
、各类主管及以上管理人员
。

参加会议的部门负责人
、质量主管、部分党员代表依次表达了心得体会，虽然大家侧重点不尽相同
，但都结合自己的岗位
，发表了切合实际的论述
。主要集中在以下几个方面

：

一、“方向比方法更重要”
，在保证质量的前提下
，制定严格的生产管理制度，提质增效。大的方向目标出现偏差，再好的方法只会南辕北辙，离目标越走越远
。

二
、精益运营管理
，标准化生产管理
，规范化工作流程，使生产效率进一步提高

。全员自觉其中
，而不是命令式的执行，使任何一道工序都经得住反复推敲，具有真实的可追溯性。

三、强大自己是解决所有问题的唯一办法。在学习中不断成长
，在困难中不断前进
。只有不怕困难
，勇于解决难题，保持执着务实的态度，脚踏实地的精神，才能不断地提升自己
，变的强大。

四、没有完美的个人，只有完美的团队。可以尽可能多一些全能手，工作中人人都有自己的短板，这需要我们精诚团结
，务实合作，发挥每一个人的潜能，更好地服务我们这个团队。

五、解决问题的当务之急不但要解决重要且紧急的事情，也要把重要非紧急的事情挂在脑边，提上日程
。宜未雨绸缪，忌临渴掘井，不要等问题出现了去充当灭火的队长，而是要做把问题扼杀在摇篮之中的先锋使者

。

六、细节决定成败，要把规范化

、标准化的事情常态化
，不要把精益运营管理当成一个任务来做，而是让它自然而然地融进我们的工作生活之中。做到信息的流畅，更好地提质增效
。

七
、有困难不可怕，就怕没困难
；有问题不可怕
，就怕不解决问题。一人多专，一岗多角，有问题及时解决，才能使我们这个团队更加强大
。

八
、提高人员的整体素质，注重生活的细节
，在实践中提高工作效率，发现自己的短板，在学习中不断成长
，最终开发自己的潜能，用优秀的人培养更优秀的人，进一步调高质检中心全员的整体素质。

九
、检验报告经得起同行的质疑，经得住市场的考验。提高检验报告的及时率
，立足岗位
，不往下一道程序泼脏水，要把上一道程序的脏水滤清。

十
、现场
、现物、现实的“三现”原则。深入基层，把现场看作问题发生的根源
、管理水平提升的基石
。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场
，才有“水到渠成”的效果
。认真对发生问题的对象进行确认
，现场的问题往往有形有据
，哪里发生了问题，对什么造成影响
，都应加以明确
。不注意小事
、细节，永远难以找出问题根源，依据事实和数据找出问题的根源。

十一

、一天之计在于昨天晚上，打破“一天之计在于晨”的思维定式
。当天晚上把次日早上的工作安排得当
，次日的工作才能又快又好的有效推进，进一步提质增效。

十二、永远不能脱离基层
，克服困难
，勇于担当
，对照先进典型，向榜样学习，向勇于创新的员工学习，向攻坚克难的员工学习，向吃苦耐劳的员工学习
，高标准严格要求自己
，使自己快速成长，成为单位的骨干力量
。

张平萍副书记表示质检中心要做大做强，首先员工要强大自己，因为强大自己是解决问题的唯一办法
。要精益生产，更要精益管理，要使生产管理规范化
、标准化，缩短生产周期，员工在平凡的岗位尽职尽责

，工作才能在不断地发展中尽善尽美
。

洪涛书记总结指出“承担多大的责任才能干多大的事”
，发扬任劳任怨的黄牛精神，人可以不聪明，但是要能沉下心来做事情。能够解决现实问题能力的人就是人才
。凡事要有勇有谋，用科学的方法勇于面对，质检中心的业绩能够迅猛发展
，与员工的艰苦奋斗精神是分不开的，前途是光明的，道路是曲折的，只要有“狼性”的斗志
，就没有解决不了的问题，更没有攻克不了的难关
。洪涛书记希望质检中心各位员工
，提高个人素质
，众志成城撸起袖子加油干
；提速增效，激发个人活力
，更好更快地促进质检中心事业的发展。

幸福源自奋斗，成功在于奉献，平凡造就伟大。这是一次激动人心的大会，这是一次扣人心弦的党日主题座谈。为把质检中心建设成为国内领先
，国际一流的企业而努力奋斗。（王双超

、何岩）